Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire

Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire



Référence CSP: MINT_BA973PNB-86807
Groupe RIFSEEP : 2


Vos activités principales :


Le contrôleur de gestion est chargé du contrôle dans le service, en lien avec les autres structures, il a pour missions principales :


- d'élaborer les outils de mesure des résultats et de pilotage
- d'animer et pilote la section dédiée au contrôle de gestion
- de suivre la réalisation des objectifs et analyse les résultats
- de collecter, consolide et analyse les données financières
- de participer à la préparation et assiste au dialogue de gestion
- de conseiller la cheffe de service dans le pilotage
- de mettre en place une comptabilité analytique
- d'analyser les budgets opérationnels de programme initiaux et modificatifs
- de contrôler l'exactitude des imputations budgétaires et procéder aux ré imputations nécessaires
- de suivre les mouvements de corrections paye
- d'assurer la pré-liquidation de la paye
- de recenser des charges à payer


Il assure également les fonctions de Référent contrôle interne financier assiste la direction et l'agent comptable dans la mise en œuvre de la démarche de maîtrise des risques. En apportant un appui méthodologique, il permet d'instaurer la démarche qu'il pilote, anime et coordonne, à tous les niveaux de l'organisme. Le référent contrôle interne financier forme également les agents à la maîtrise des risques.


Il est en charge de la mise en œuvre concrète des activités de maîtrise des risques comptables et budgétaires et de leur suivi.


En parallèle, il réalise le suivi des actions et conformément aux orientations définies dans le plan
d'action, assiste et rend compte à la direction de la progression de la démarche.


Il effectue une mission de suivi de l'exécution des contrôles prévus et participe à l'évaluation
des dispositifs mis en place afin de s'assurer de leur pertinence.


Il est chargé de mettre en place du contrôle interne sur la chaîne financière, en faisant évoluer les process existants, créer des outils de suivi adaptés en les structurant, en les formalisant afin d'améliorer l'auditabilité.


Aussi, afin de mener l'analyse et de définir les marges de progrès, le RCIF est chargé d'établir un état
des lieux initial au moyen de divers documents permettant d'identifier les bonnes clés d'entrée pour
initier le contrôle interne par des :
- rapports d'audit de la Cour des comptes ou de toute autre entité ;
- restitutions des constats des contrôles (agence comptable, services de l'ordonnateur ;
- notes internes sur des thématiques diverses (achat, immobilier, etc.) ;
- toute fiche de procédure ou support d'information et de communication ;
- le cas échéant, comptes rendus de gestion.
Pour un dispositif formalisé et mature, en sus :
- document cadre du contrôle interne financier (charte, note, etc.) ;
- carte des processus ;
- carte des risques ;
- plan d'action ;
- organigramme fonctionnel nominatif (OFN) ;
- plan de contrôle.
Il est chargé d'établir des bilans annuels ou bi-annuels et permett